Выставка-форум CSTB Telecom & Media прошла с 15 по 18 июня 2021 года в ЦВК «Экспоцентр». Событие состоялось при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций и Медиа-коммуникационного союза.

На второй день участники форума обсудили современное состояние рынка платного ТВ, а также проблемы, с которыми сталкиваются производители российского оригинального контента. В ходе панельной дискуссии «Рынок платного ТВ. Тренды сезона 20/21» и сессии «Российский оригинальный кино и видеоконтент» главными темами стали:

• Аналитика телесмотрения,
• Распространение и монетизация,
• Новые форматы кино и видеоконтента,
• Продвижение российского контента на международном рынке.

Поскольку мероприятия существенно пересекались по тематике, ниже приводятся выдержки из обоих, без дополнительных разделений.

Модератором первой дискуссии стала главный редактор интернет-портала «Кабельщик» Яна Бельская, а второй – редактор и обозреватель «Российской газеты» Сусанна Альперина.

Директор департамента ТВ и контента компании J’son & Partners Consulting Дмитрий Колесов рассказал о последних исследованиях аудитории платного ТВ. По его мнению, подход большинства компаний к изучению рынка методологически устарел, поскольку в составе платного ТВ считаются только спутниковое, кабельное телевидение и IPTV. В J’son & Partners Consulting первыми решили составить полную картину рынка и включить в подсчеты OTT.

С учетом обновленной методики к концу 2020 года рынок платного ТВ в абонентах вырос на 8,8%, а выручка за год составила 105,9 млрд рублей. Однако основные сегменты стагнируют: рост происходит исключительно за счет сегмента OTT-операторов – он с 2019 года вырос на 187%.

– Некоторые операторы сами указывают, что у них есть OTT-подписчики. Некоторые, как «Ростелеком», не включают их в общую абонентскую базу платного ТВ. Некая параллельная реальность в отчетах разных операторов присутствует, – заявил Дмитрий Колесов, комментируя тот факт, что именно «Ростелеком», по подсчетам J’son & Partners Consulting, оказался лидером и по числу абонентов, и по выручке, хотя в отчетах компании не фигурирует OTT, а учитывается только спутниковое, кабельное телевидение и IPTV.

Дмитрий Колесов также посчитал важным дать определение понятию «OTT операторов» (имеются в виду OTT-сервисы, принадлежащие операторам связи – прим. InterMedia) – это сервисы для просмотра телеканалов и VOD через:

• приложения на мобильном устройстве,
• приложения на Smart TV,
• приставки (в том числе гибридные), не привязанные к сети определенного оператора,
• компьютеры (или мобильные устройства, но через web-интерфейс).

Спикер также дал важное пояснение, касающееся методологии J’son & Partners Consulting при оценке сегмента OTT операторов: при наличии нескольких технологий у оператора в одном договоре абонент учитывается только один раз в одной из технологий.

Кроме того, эксперт отметил, что глубина проникновения платного ТВ в России сейчас составляет 65,1%, причем на протяжении последних трех лет эта цифра не меняется. Рост числа абонентов объясняется не ростом аудитории, а тем, что некоторая ее часть использует услуги сразу нескольких операторов. Этот феномен Дмитрий Колесов объяснил, сославшись на Росстат: 35% населения страны живет на доходы менее 19 тыс. руб. в месяц, и услуги платного ТВ для них стоят слишком дорого. Именно бедность населения эксперт назвал главной причиной, по которой проникновение услуги платного ТВ на сегодняшний день не растет.

С мнением спикера о том, что подход к оценке рынка платного ТВ должен измениться, согласились далеко не все. Так, операционный директор компании «МТС Медиа» Алексей Иванов заявил, что в его компании за предыдущий год одновременно выросли все сегменты, а менять рынок «в моменте» неправильно.

– Сегменты тянули друг друга, в том числе благодаря различным экосистемным историям и подпискам. Вопрос в их правильном сочетании. Понятно, что кабельное телевидение постепенно переходит в IPTV, а IPTV дополняется OTT – это очевидный тренд. Спутниковое ТВ все больше начинает сочетаться с классическим телекомом. Текущее разделение рынка становится все более искусственным, а услуги – все более комплементарными. Технологии постепенно отходят на второй план. Пользователю наплевать, какую технологию он использует, его больше волнует, какой контент он смотрит, – заявил спикер.

Генеральный продюсер мультимедийного сервиса Okko Джаник Файзиев отметил, что, по его мнению, потребление видеоконтента стремительно уходит в онлайн, и основная борьба его производителей в сети теперь разворачивается за свободное время пользователей.

– Зрители будут делиться на тех, кто сам делает UGC (User Generated Content); тех, кто только смотрит; тех, кто смотрит только короткий контент; и так далее. Все превратится в гигантский супермаркет, – заявил спикер. – Я помню свое впечатление, когда впервые в жизни оказался в супермаркете. Мне тогда было двадцать с небольшим лет, и я приехал на кинофестиваль в Западной Германии. Среди множества товаров я, мальчик из Узбекистана, смог узнать разве что селедку, и вот я пошел вдоль полки с ней, и сделал уже 27 шагов, а полка и селедка все не кончались. И это была не одна и та же селедка – это была селедка на любой вкус, с разными специями, в маринаде. С кино скоро произойдет тоже самое.

В ходе дискуссии главный редактор информационного агентства InterMedia Евгений Сафронов уточнил отношение участников к уникальной на мировом видеорынке ситуации - большому количеству устойчивых отечественных видеосервисов.

- Зритель физически не может найти в одном сервисе все желаемое - это не телевизор, где можно пролистать все каналы. Сервисы получают эксклюзивы или создают originals - соответственно, активному продвинутому пользователю надо иметь одновременно 10-20 подписок, что нереально. Получается, за одним сортом селедки надо ехать в один супермаркет, за другим - в другой. Как выходить из этого положения? - спросил он.

– Уже очевидно, что одной подпиской абонент не обойдется, но и количество сервисов не бесконечно, – отметил генеральный директор компании «Медиа Телеком» Александр Косарим. – За счет процессов консолидации на нашем рынке, по моей оценке, со временем останется 5–7 сервисов, и пользователи будут их менять. Даже за последний год порядка 40% всех абонентов OTT-сервисов по тем или иным причинам отменяли свои подписки – в зависимости от контента, личных предпочтений.

Джаник Файзиев отметил, что ситуация, когда видеосервисы должны конкурировать друг с другом, создавая эксклюзивный контент, в конечном счете благоприятно скажется на индустрии.

Затронул Евгений Сафронов и вопрос монополизации рынка:

– Мы постоянно говорим слово «экосистемы», но это явная подмена понятий, ведь в природе участники биологических экосистем независимы, а в нашей индустрии речь идет о подразделениях корпораций: то есть, «экосистема» – это маскировочный эвфемизм для обычной монополии. Мы в InterMedia уже не первый год проводим исследование «Культура и культурные индустрии в РФ», включающее рейтинг крупнейших организаций как мира, так и России, работающих в сфере культуры. Мы видим ясную тенденцию – уже к 2020 году во всем мире не осталось крупных самостоятельных производителей контента, все киностудии и музыкальные компании уже стали подразделениями концернов и корпораций, зарабатывающих иной деятельностью. Российским производителям тоже придется войти в состав корпораций, рынок будет разделен между монополиями – этот процесс сейчас в разгаре. Что ждет российских продюсеров контента?

Джаник Файзиев по этому поводу заявил:

– Сейчас я не могу обращаться ко многим людям, которые когда-то мне ассистировали и которых я вырастил, потому что теперь они требуют высоких гонораров, которые я не могу себе позволить. Чтобы вписываться в бюджеты проектов, я вынужден постоянно искать молодых людей, которых надо обучать. Кино держится именно на новых кадрах, а не на профессионалах из топ-100, которых все так стараются заполучить. Но как только талант покупают за зарплату, его КПД падает. Индустрия живет энтузиастами, огромное количество детей моих друзей мечтают заниматься кино. Это люди из хороших семей, с хорошим бэкграундом, они понимают, куда идут. Энтузиаст готов не есть, не спать, лишь бы его заметили, – заявил спикер.

Советник заместителя генерального директора холдинга «Газпром-Медиа» Давид Кочаров отметил, что не стоит переоценивать динамику на рынке видеосервисов и бить тревогу раньше времени.

– Два года назад я слышал мнение, что у нас слишком много онлайн-кинотеатров, и скоро их останется 5–7, а еще через год – вообще 3. По этому прогнозу, к настоящему моменту их уже должно было стать меньше, но этого не случилось. Я уверен, что в следующем году будет только начало разгара битвы, да и в 2023 году будет все то же самое, что и сейчас, – заявил эксперт.

Павел Соломатин, InterMedia